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真正缺乏面对面的互动会导致许多远程工

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发表于 2022-9-6 16:37:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 Sojib 于 2022-9-6 16:54 编辑

力有信心,他们将愿意赞助您。桑托斯解释说: 职业赞助很棘手,因为它不是你可以出去找到的。这个过程必须从你自己的表现开始。您需要建立自己的成就和才能清单,以便人们愿意冒着自己的名誉为您闭门造车。除非您已经与公司的高级人物建立了预先存在的关系,否则职业赞助商必须注意到您。 除了出色的工作,桑托斯建议采取以下步骤: 然而,你可以做的是通过你的工作和成就增加你被注意到的机会,以及通过抓住任何可以让你展示的机会来提高你的知名度。使您成为独特而有才华的人的因素。通过在你的职业目标中保持透明,你也可以增加被关注的机会。最后,您可以通过努力识别一家似乎拥有大量社会资本的公司的高级人物,将您的努力瞄准可能的职业赞助商。从那里开始,您应该根据共同的兴趣和对工作的热情,努力与他们建立关系。 和 补充道: 对于寻求职业赞助商的专业人士,首先要确定一位导师。他或她可能更了解贵公司的赞助流程。

他们也可能能够与潜在的赞助商建立关系。底线?首先通过达到或超过工作期望来证明你的价值,然后积极主动地让你的职业抱负为人所知。为远程员工创造归属感的 间 : 年 月 日 分钟阅读 专家说,归属感是一种贯穿于公司文化的共同感觉 每个员工都是团队的一部分,肩负着。 创始人兼首席执行官波斯基亚 帕克 格里芬 表示,在工作场所很容易找到归属感:只要寻找能够合 兄弟手机列表 作并感到被重视的员工。 或者,正如领导力专家 é解释的那样, 中。这是自尊和目标的基础。在它缺席的情况下,工作场所变成了 度过一天 的工作,而不是提供想法的机会。 但归属感不仅仅是让员工感觉良好的机会。它也为公司带来了回报。 首席执行官 说: 所,那么这表明他们的价值观和目标与公司的整体精神保持一致。




这意味着他们不仅要努力获得薪水,还要努力实现公司的目标。 感觉自己属于公司的员工通过多种方式帮助这些企业:他们通过对工作和公司的热情为积极的文化做出贡献;提高员工敬业度并减少公司营业额;并提高生产力和收入。 有归属感的员工也会 更加努力地工作,并投入更多的时间和精力来完成他们的工作, 帕克 格里芬说。另一方面, 当人们没有体验到归属感时,他们会自然而然地做人们所期望的事情 仅此而已, é 说。 在个人层面上建立联系的动力也较小。最好的公司是由那些感觉与组织的成功有个人联系,甚至在某种程度上对组织的成功负责的个人组成的。 归属感对于远程工作者来说尤其重要。 说,作者感到与他们的团队和工作场所分离 不仅仅是字面意。联系我们城市:博格拉。
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